Sondrio

L’opportunità insediativa individuata dal Comune di Sondrio è l’area brownfield “Castello Masegra”, di oltre 1.000 mq di SLP edificio, di proprietà pubblica.

A seguito della sottoscrizione dell'Accordo per l'attrattività, Sondrio intende implementare la connettività internet realizzata in fibra ottica per migliorare l’operatività degli uffici sui portali web e in particolare su Impresainungiorno inoltre l’acquisto di attrezzature e dotazioni tecnologiche per l’allestimento della sala conferenze presso il Palazzo Pretorio, sede di corsi di formazione e interventi di promozione delle opportunità localizzative nonché di assistenza qualificata all’imprenditore.

Il Comune di Sondrio è molto attivo sulla semplificazione, utilizza e implementa sia la scrivania telematica che il fascicolo informatico d’impresa per la presentazione di dati e documenti incluso lo stato delle pratiche verificabile direttamente dal proprio PC.

Sul piano dell’agevolazione fiscale prevede la riduzione sia della TARI (del 20%) per tutti gli investitori che intendono insediarsi nelle aree proposte, sia degli oneri necessari al mutamento di destinazione d’uso, del 5%. Nel dettaglio il Comune applica i seguenti interventi:

Interventi di semplificazione

• Garantisce che il Piano Attuativo presentato dall’impresa sia adottato dalla Giunta Comunale in un termine minore di 90 giorni dalla data di protocollazione della richiesta.
• Rilascia, a fronte della completezza dell’istanza, il Permesso di Costruire in un termine minore di 60 giorni dalla richiesta.
• Assicura un servizio di front office online o una sezione dedicata nel portale del Comune ove siano reperibili tutte le informazioni utili per gli investitori o aspiranti tali.
• Utilizza e implementa la «Scrivania telematica».
• Semplifica la gestione dei pagamenti creando un unico interlocutore per il pagamento di tutti gli oneri dovuti al Comune e agli altri enti.
• Provvede attraverso il S.U.A.P. alla corretta alimentazione del Fascicolo Informatico d’Impresa.
• Garantisce un corso di formazione per gli operatori S.U.A.P.
• Partecipa a programmi di formazione relativi al Fascicolo Informatico d’impresa.

Interventi di incentivazione economica e fiscale

• Dichiara preventivamente tutti gli oneri urbanistici ed edilizi impegnandosi a non introdurre ulteriori oneri.
• Prevede un’aliquota IMU + TASI del 10,8‰).
• Prevede la riduzione della TARI del 20% per le aree individuate.
• Prevede la compensazione dei debiti e crediti IMU e TASI.
• Riduce lo standard qualitativo e gli eventuali oneri necessari al mutamento di destinazione d'uso del 5% per le aree individuate.

Interventi di promozione e assistenza all’investitore

• Fornisce un servizio di consulenza istruttoria preventiva e di accompagnamento per la presentazione e l’attuazione del progetto da parte dell’impresa con rilascio di pareri scritti se richiesti dal proponente.
• Organizza incontri periodici sia per la risoluzione di eventuali problematiche inerenti al processo di investimento sia per il supporto rispetto alle modalità di pagamento dei tributi locali.
• Attiva forme di collaborazione con gli istituti di credito del territorio.

Perché investire a Sondrio nel turismo?

Perché si sta ridefinendo il posizionamento turistico del territorio di Sondrio-Valmalenco nell’ottica dello sviluppo territoriale, anche (ma non solo) in prospettiva delle Olimpiadi MilanoCortina 2026, e si sta cercando di dare forma e identità turistica al territorio in modo consolidato e stabile.

Un dato di fatto è che la montagna continua ad essere attrattiva: a livello mondiale il turismo "di montagna" assorbe flussi inferiori soltanto alle aree costiere e insulari, ciò si traduce in una quota tra il 15% e il 20% del totale dei flussi turistici mondiali, con un impatto economico quantificabile tra 70 e 90 miliardi di Dollari per anno (FAO, 2017).

Diversi sono i punti di forza di questo territorio:

• Posizione geografica strategica
• Menu di Asset ricco, con buona perfomance ed elevata potenzialità
• Dimensione ambientale
• Dotazione tesori nascosti
• Vocazione compatibile con qualità della vita, stile di vita sano e sicurezza igienico-santaria

…e le opportunità:

• Sinergia con destinazioni limitrofe di successo (possibile effetto "spillover").
• Ridefinizione dello spazio competitivo
• Forte potenziale di sviluppo
• Olimpiadi 2026

È inoltre utile sapere che si sta promuovendo il territorio e incentivandone la fruizione con proposte collaterali e organiche nelle quali si mimetizza l’offerta core di natura e ambiente. Si sta cercando di espandere la proposta turistica verso nuovi target di domanda: il turismo trasformazionale come ispirazione di nuove proposte/prodotti originali ed emozionali concatenando e/o valorizzando gli attrattori turistici del territorio.

Alcuni esempi? Sessioni di Yoga in splendidi contesti naturali o di psicologia e degustazione del tipo “quale vino riflette di più il tuo carattere?”. Oppure la macchina del tempo: vivi la giornata di un valligiano di 100 anni fa, dimenticando le nebbie e magari praticando lo star watching dall’altopiano o sugli sci.

Per il rilancio turistico del territorio si sta anche qualificando e arricchendo la Catena del Valore della destinazione, monitorando e potenziando numerose dimensioni che portano al successo del progetto:

1. Lavorare su un approccio all’accoglienza più avvolgente, più lento, più attento, più disponibile, più orientato al cliente.
2. Investire sul territorio per attrezzarlo opportunamente allo sviluppo delle idee contenute nel progetto: ad esempio creare spazi per lo star watching o per la meditazione, piuttosto che attrezzare aree open per attività di team building.
3. Investire per la crescita professionale degli operatori storici (guide turistiche, ristoratori, istruttori sportivi) e attivare nuove professionalità rese necessarie e in linea col nuovo posizionamento dell’offerta turistica (psicologi, coach, storici, fotografi professionisti).
4. Ragionare su incentivi e proporre call for ideas per forme di ristorazione, ricettività, servizi al turista moderne, innovative, creative e attraenti.
5. Riprogettare il sistema di trasporti pubblici o convenzionati, la segnaletica territoriale e gli strumenti informativi in modo coerente.
6. Riprogettare gli orari della città con l’obiettivo di accogliere e non di abbandonare.